Das bringe ich mit!
Stationen, Projekte und Erfahrung
Langjährige berufliche Managementexpertise in Verbindung mit einer fundierten akademischen Aus- und Weiterbildung bilden das Fundament meiner Dienstleistung. Die vielfältigen Herausforderungen , die ich meistern durfte und bei denen ich Höhen und Tiefen erlebte, versetzen mich in die Lage , die Situation Ihres Unternehmens schnell und zutreffend zu analysieren und daraus zielführende Lösungskonzepte zu entwickeln bzw. mit Ihnen umzusetzen.
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Ausgewählte Karrierestationen
- Geschäftsführer des deutschen Entwicklungsstandorts eines international tätigen Automobilzulieferers für Interieur- und Exterieur-Komponenten mit den Schwerpunkten Projektierung, Produktentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsplanung, Industrialisierung, und Innovation.
- Geschäftsführer eines mittelständischen Automobilzulieferers für deutsche Premium Automobilhersteller Produktionsstandorte in Deutschland und Ungarn, 600 Mitarbeiter, 50 Mio € Jahresumsatz.
- Interim-Manager verantwortlich für ein Produktionswerk in Ungarn und ein JIT-Montagewerk in Österreich eines deutschen Automobilzulieferers im Eigentum eines Private Equity Investors.
- Technischer Direktor am Produktionsstandort zur Herstellung von KFZ-Beleuchtungsmodulen eines französischen Konzerns mit den Schwerpunkten Industrialisierung, Produktion und Werkzeugbau.
Ausgewählte Projektschwerpunkte in der Automotive Industrie
- Finanz- und leistungswirtschaftliche Restrukturierung eines mittelständischen Automobilzulieferers mit Produktionsstandorten in Deutschland und Osteuropa. Erarbeitung und Umsetzung von Rationalisierungsprogrammen, Reorganisation, Zentralisierung von Abteilungen und Unternehmensprozessen, Produktverlagerungen, Effizienzsteigerung in den Produktionen. Steigerung der Gewinnmarge um 6 % und Erreichen des Turnarounds. Anschließendes Herauslösen des Unternehmens aus der Konzernstruktur und Durchführung des M&A-Prozesses mit Verkauf an einen Privatinvestor.
- Transformation vom 3rd- / 2nd-Tier zum 1st Tier Lieferanten Entwicklung einer neuen Produkt-, Technologie- und Standortstrategie. Erweiterung des Produktportfolios von Einzelbauteilen zu Systembaugruppen, Einsatz automatisierter Fertigungstechnologien, Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation, Erschließung neuer Kunden.
- Restrukturierung von Produktionsbereichen durch Werksschließung und Produktionsverlagerung von Interieur- Türkomponenten.
- Gründung eines Engineering-Standorts zur Produkt- und Projektentwicklung eines französischen 1st-Tier Lieferanten für deutsche OEM und deren internationale Tochtergesellschaften. Transformation / Neuaufbau der Bereiche Projektierung, Produktentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsplanung, Industrial Engineering, Prototyping und Innovationsmanagement. Integration in die Matrixorganisation des Mutterkonzerns.
- Umsetzung eines Produkt- und Fertigungskonzepts zur nachträglichen Integration von Zierteilen in Bauteile amerikanischer Automobilzulieferer für einen amerikanischen OEM mit Fertigung in Österreich in Zusammenarbeit mit einem internationalen Logistikunternehmen. Aufbau eines JIT-Montage-Standorts in Österreich und einer Zierteileproduktion in Süd-Ungarn.